:pptv的海外商业模式一直比较稳定,用户订阅费是其主要营收来源,用户数量及增长速度也就成了影响业绩的关键。
去年开始,推出了广告基础套餐——定价为每月399美元,比目前最便宜的会员套餐便宜2美元。
pptv在亚洲的套餐费用,基本都是6~8美元一个月左右…
有比较贵的套餐:1999美元月的高级套餐。
pptv,目前在东南亚地区拥有2600万月活跃用户,比奈飞多出1400万月活用户…
牢牢占据第一梯队…
问题是,流媒体的命运是既定的:有爆款就涨粉,少爆款就掉粉…
pptv每年,每个季度都有体量相当的爆款。
但爆款这种东西,很难追踪的…
所以,开设了广告版吸引用户…
邵氏电影…
绝对属于经典ip!
尤其是东南亚…
属于潜在的爆款!
当年邵氏机构在新马各城镇拥有逾百间电影院、十座游艺场…
邵氏当年为了推广邵氏电影,雇了几部流动放映车及人员,在当时的没有戏院的马来亚乡村地区,拉起帐篷为当地人民进行巡回露天电影放映。
这样的策略不仅让邵氏在东南亚突破同行竞争,也成功赚取了第一笔资金,并为之后邵氏在马来亚影业的发展建立良好的基础。
再后来,邵氏影片风靡东南亚!
包括电懋,电懋依托国泰,国泰在东南亚也有接近百家戏院…
其实,上世纪50年代中后期开始,香港商业电影是电懋与邵氏二虎相争的局面。
当时电懋的口号是“巨片标志,荣誉之征”
。
邵氏的口号则是“邵氏出品,必属佳片”
。
从双方这口号来看,电懋的格局和野心显然要大得多。
这个其实不奇怪,电懋这边的整体实力要比邵氏强太多,掌舵人陆运涛出身陆氏家族,南洋首富!
结果,一场飞机失事,直接把电懋的掌舵人陆运涛包括电懋的一众高层送走了…
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