在孩子们的努力得到认可,家庭氛围逐渐充满希望的时刻,林泽看到李玉梅和林墨在一旁交谈,便走了过去。
林泽恭敬地对李玉梅说:“大嫂,大哥,我听你们刚刚的讨论,觉得很有深度呢。”
李玉梅笑着回应:“林泽啊,我们正商量着新分公司的展规划,想让它能够顺利展,不再重蹈之前的覆辙。”
林墨深以为然地点点头:“是啊,玉梅刚刚提出了不少好点子,在市场定位方面,我们得更精准才行。
之前子公司破产,市场定位不够精准是个大问题。”
林泽好奇地问:“大嫂,那您在市场定位上是怎么想的呢?”
李玉梅解释道:“林泽啊,我们要对新分公司的目标客户群体进行更细致的划分。
就像按照年龄、消费能力、地域等因素,把市场分成几个不同的板块。
就拿咱们要推出的结合健康监测和智能办公的软件来说,对于年轻的上班族,就强调它在提高工作效率和便捷性方面的功能;要是面对年纪稍大些、更关注健康的人群,就突出健康监测的精准性和健康建议的专业性。”
林泽眼睛一亮:“大嫂,这想法真不错。
不过这样的话,宣传推广的成本是不是会增加很多啊?”
林墨接过话茬:“这就涉及到玉梅提到的资金管理了。
我们要建立更严格和灵活的资金管理体系,除了吸引投资,还得注重自身的造血功能。”
林泽疑惑地问:“大哥,自身的造血功能是指?”
李玉梅耐心地说:“就是新分公司运营过程中要尽快盈利。
比如说先推出成本低、开周期短的基础版本产品或者服务,快进入市场获取收益,再用这些收益投入到更高级、更复杂的产品研里。”
林泽点头称赞:“大嫂,这个想法很新颖呢。
那在成本控制方面有什么计划吗?”
李玉梅继续说道:“成本控制可是关键。
从每个环节去抠成本,像采购办公设备不能只看品牌,得注重性价比。
员工薪酬体系可以采用基本工资加绩效奖金的方式,绩效奖金和公司盈利状况挂钩,这样既能激励员工努力工作,公司效益不好时也能减少人力成本支出。”
林墨补充道:“在人才招聘和培养上也得有新策略。
玉梅的想法是注重人才的多元化,之前子公司人才结构单一,面对综合问题缺乏全面解决方案。
招聘新员工时,不仅要计算机、金融方面的专业人才,还要懂市场营销、心理学、传媒等方面的人才。”
林泽说:“大哥、大嫂,这确实很有必要。
而且内部人才的培养也不能忽视,要给员工提供更多培训机会,提高他们的忠诚度,让他们更好地为公司服务。”
李玉梅又说:“在与供应商和合作伙伴的关系上,我们要做出改变。
以前太注重短期利益,合作关系不稳定。
现在要找长期稳定、价值观相符的合作伙伴,建立深度合作关系。
比如和供应商签长期合同,合同里约定随着采购量增加价格逐步降低之类互利共赢的条款。”
林墨说:“这对稳定供应链和降低成本很有帮助。
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