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第九章 拓展训练（第1页）

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来到公司，打开邮箱，2封邮件令余琪立刻一天有了好心情。

一封是来自杰克回复的昨天整理的经销商信息，还有二季度销售统计和三季度销售预测报告的邮件，虽然只是简短的“perfectjob！

thanksforyoursupporting.”

（做得好，感谢你的工作。

）但是余琪知道对于含蓄的中国人，能使用“perfect”

这个形容词，着实不易。

中国人不像美国人，成天把“exactly，perfect”

（完美！

）挂在口上，让被激励的人美滋滋的，尾巴都要翘到天上了。

中国人平时只喜欢用“goodjob！

welldone！”

来表示激励。

另一封是杰克转给她的，来自人力资源部门的，给所有在上海办公的员工的邮件：下周五公司去嘉定浏河的拓展基地，进行拓展培训。

希望大家都能参加。

如果有紧急工作不能参加的，请各部门在下周三下班前统计好不参加的人员工号等信息，便于hr统计最终人数。

一开始余琪以为杰克只是照例让自己统计部门名单，一般销售们都不爱参加这种打着“增加公司凝聚力”

旗号的体力培训。

销售们说自己的脑力和体力都献给了客户，有这样一天的时间，必须得去泡泡客户。

不过，邮件正文杰克让她有时间，有兴趣的话，也可以去参加。

她当然很乐意参与这种活动，多认识些各部门的同事，对于她开展日后的工作也是有帮助的。

销售就是要善于收集各种渠道的信息，不仅是外部客户的，公司内部的信息也同样需要。

余琪挺感激杰克对自己这个新来的实习生的照顾的。

到了周三，果然老销售们找出一个个不同的理由，发邮件向老板请假，不参加这次拓展活动。

当然，也cc（抄送）了余琪。

周五一早，余琪赶到公司，收了下邮件，看到没啥紧要的事情。

部门的经理和总监，明着不能不支持人资部辛辛苦苦拉的大戏，结果到了周四晚上，或者周五一早也都有急会，不能参加拓展活动了，深表遗憾。

换作前世，她肯定不能理解，为什么有那么一个冠冕堂皇的不工作，还能休息的理由，经理们都不要呢？现在，有过多年hr的经验的余琪知道，人资部搞的种种培训，除非是公司外部培训，或者是针对总监、经理级别安排的内部培训，否则经理们是不会参加的。

因为他们不愿意与自己的部下参加同样的培训，掉了自己的身份。

长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。

那些生于60、70年代的经理们，为了显示自己的leadershipskill（领导力），一直在非常困难地维持自己在下属面前的光辉形象。

他们非常怕喜欢展示自己的80后，把自己压下去。

毕竟除了经验，他们在专业知识、英语读写、体力、时间等各方面都不比自己优秀的下属更有坐在经理位子上的优势和资格。

8:00a，余琪坐上了公司停车坪上的一辆大巴，靠着车窗，她任自己的思想奔腾。

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