后面吴舟的工作分享,就比较中规中矩了。
主要就是分享公司这边在商品选品、营销策略、库存管理方面的一些从业经验。
顺便的也会将各个类目的营收环比增长给标准出来。
主要还是厨房,收纳还有美妆类目的“高爆!”
至于清洁类目
这个是这次双十一的重点失败案例,必须得重点的分析
不过此刻台下的观众们,只以为这是一个普通的环节,就是那么态度比较随意的看着。
可儿和罗松却是互相对视了一眼!
然后下意识地看向了乾徐。
他们的类目是作为成功案例,分析的中规中矩,而且是三个细分类目,但是乾徐这边的单一细分类目却是作为“失败案例”
分析!
这“权重”
有点高啊!
这一刻,哪怕是他们也感觉出来了,台上的吴舟,似乎是有着“别的心思”
!
都是不约而同的看向了乾徐的方向。
果然的这一刻的乾徐,脸色非常的不好看!
但吴舟这边却是在台上侃侃而谈,表情认真,又略有些反思的样子
“这次我们公司清洁类目做得不太好,爆系数远不如其他类目,我们这边也做了重点的分析,原因如下”
吴舟在ppt分析的时候,他后面的大荧幕,也是跟着有环比增
看着那环比前一日小三十倍的增(双十一前一天的业绩会被极限压制,只有平时的一半不到,所以环比前一日业绩会显得非常高!
)
最后落到吴舟口中,居然成了“失败案例”
。
底下的一众商家,看着台上的吴舟,那眼神真的是
毕竟刚才吴舟的感谢言的时候,可是说了,百货类目唯一的双十一坑位,就是收纳类目那边的,清洁类目是没有双十一主坑的。
其实哪怕是台下的那些有双十一主坑位的商家们,双十一当天的业绩,也不一定有这个“高环比”
。
所以,吴舟这是失败案例分享吗?
明明特么就是“炫耀”
好吧。
对于清洁类目的分析,吴舟分析得非常的仔细。
先就是表明底层逻辑。
流量,转化,客单以及供应链。
吴舟这边在这三个方面做出了哪些努力,哪些工作。
但最后还是苦于“流量”
不足
这一番分析,还是干货满满的。
很多商家原本还是散漫的态度,一个个的这一刻都变得认真了很多,这特么不比之前那种“概念性”
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